Coaching
Im Coaching werden die Themen und Fragestellungen des Coachee vertrauensvoll bearbeitet. Das Coaching hat das Ziel durch Reflektion und Perspektivenwechsel, Ihren Blick auf Ihr Anliegen zu schärfen, Handlungsmöglichkeiten zu erkennen und sich der eigenen Ressourcen auf dem Weg zur Lösung bewusst zu werden.
Erfolgreiches Coaching benötigt eine vertrauensvolle Basis zwischen Coachee und Coach – es muss passen! Sie entscheiden nach dem Erstgespräch, in dem wir uns Kennenlernen, den Anlass und die Rahmenbedingungen des Coachings klären, ob wir gemeinsam den Coachingprozess beschreiten.
Zur Orientierung unterscheide ich folgende Coachings – mit dem Wissen, dass diese stark ineinander übergehen.
Im Mittelpunkt steht hier Ihr Projekt mit Ihren projektspezifischen Fragestellungen. Diese können methodisch, organisatorisch oder teamabhängig sein. Sie reflektieren hierbei den Stand Ihres Projektes, identifizieren Optimierungsmöglichkeiten und stabilisieren damit Ihre eigene Rolle und die Projektumsetzung.
Im Mittelpunkt steht hier Ihre Aufgabe und Rolle als Führungskraft, wie beispielsweise: Als Führungskraft sichtbar und wirksam zu werden, den Kontakt zu Mitarbeitern so zu gestalten, dass eine Führung überhaupt erst möglich wird oder wie Sie Ihre Führungsrolle innerhalb der Organisation bestmöglich ausüben können, um Ihr Team zum gemeinsamen Erfolg zu führen.
Im Mittelpunkt stehen hier beispielsweise Themen zur persönlichen Weiterentwicklung, der eigenen Wirkung und Wirksamkeit, der Betrachtung von Selbst- und Fremdbild oder der Klarheit bezüglich der eigenen Prioritäten.
Gute Teams benötigen eine eigene Kultur, d.h. ein Wertesystem, das jedem bekannt und akzeptiert ist. Eine gemeinsame Team-Kultur entsteht schneller, wenn Sie explizit geklärt wird. Im Teamcoaching wird das Team als Einheit darin unterstützt, Unklarheiten in der Kommunikation, in den Rollen und Befugnissen oder im prozessualen Vorgehen zu klären und tragfähige, gemeinsame Lösungen zu entwickeln.
Das Teamcoaching findet regelmäßig – meist einmal im Monat - über einen definierten Zeitraum statt.
Führungskräften fehlt meist der kollegiale Austausch unter Ihresgleichen. In der Projektleiter-Werkstatt bearbeiten wir in einer eintägigen Runde unter Projektleitern / Führungskräften die Anliegen und Fragestellungen aus dem Kreis der Anwesenden.
Die Werkstatt ist so strukturiert, dass gewährleistet ist, dass zu jedem bearbeiteten Anliegen konkrete Lösungsideen gesammelt werden. Methodisch arbeite ich in den Werkstätten mit Formen der kollegialen Beratung, Aufstellungen und szenischen Rollenspielen.
Sie werden sehen, wie hilfreich es ist, Fragestellungen, die Sie vielleicht schon einen längeren Zeitraum beschäftigen, im Kreis von Kollegen unter Anleitung eines Coachs zu besprechen und die eigene Situation zu reflektieren.